Archives du mois : septembre 2015

Il existe plusieurs dénominations qui couvrent les diverses fonctions nécessaires au Management de Produits. On en retiendra 2 dans cet article : Chef de Produit qui est équivalent à Manager de Produit ou encore Product Manager, et Chef de Marché qui est équivalent à Market Manager. La suite explique pourquoi une dénomination de Product Marketing Manager est peu adaptée aux entreprises industrielles. Il est important de bien comprendre que le Management de Produits au sein d’une entreprise industrielle doit nécessairement couvrir deux fonctions (Voir ce lien). Il a d’une part le marketing stratégique qui permet à l’entreprise d’analyser et de suivre […]

Product Manager ou Product Marketing Manager ?

 dans Concept  étiqueté Chef de Marché / Chef de Produit / Expertise / Fonction / Marketing / Stratégie par
L’une des activités principales du Chef de Produit est la gestion des priorités en fonction de plans d’actions et d’objectifs qui bien qu’ils aient été définis sont souvent remis en cause que ce soit pour de bonnes ou de mauvaises raisons. Les contraintes auxquelles il est confronté sont nombreuses. Le Chef de Produit coordonne tâches réalisées par des ressources qui ne sont le plus souvent pas directement sous sa responsabilité. Il lui faut donc s’assurer qu’elles soient effectivement affectées aux tâches programmées. Ce n’est pas toujours simple lorsque celles-ci sont partagées avec l’exécution courante des contrats ou de la production […]

Gérer les priorités et tenir les objectifs

 dans Gestion  étiqueté Chef de Produit / Outils / Planning / Plans d'actions / Ressources / Revues / Roadmaps par
Comprendre le sens
Toutes les entreprises industrielles connaissent bien le management de projets et l’ont en général bien intégré dans leurs processus. Les projets se situent le plus souvent au sein des processus d’exécution de l’entreprise et sont caractérisés par 5 éléments qui définissent leurs limites techniques, financières et temporelles : Les spécifications du travail à réaliser, le planning d’exécution, les ressources, le budget et le financement. Ces éléments constituent les données d’entrée. Les résultats attendus sont spécifiés sur ces 5 éléments et permettent une mesure objective des résultats obtenus. Bien qu’il existe des projets de toute taille et complexité, les techniques de […]

Management de Projet et Management de Produit

 dans Concept  étiqueté Chef de Produit / Fonction / Mesure / Objectif / Projets / Stratégie / Temps par